Um líder sustentável consegue contribuir decisivamente para a continuidade e a perenidade do negócio. Veja o que é ser um líder sustentável segundo o professor Luiz Carlos Cabrera.
Desde o início da década de 1990 fala-se muito em sustentabilidade. As empresas têm levado esse tema para suas estratégias, seus negócios e seu dia a dia. Algumas por convicção, outras por necessidade.
Segundo o professor e headhunter Luiz Carlos Cabrera, o melhor conceito de desenvolvimento sustentável foi criado por Gro Harlem Bruntland, ex-ministra da Noruega, em 1987: “Desenvolvimento sustentável é suprir as necessidades da geração presente sem afetar as habilidades das gerações futuras de suprir as suas”.
Não precisamos salvar o mundo ou partir para teorias mirabolantes que coloquem tudo em ordem em um passe de mágica. O fundamental é fazermos o melhor que pudermos, sem atrapalhar o desenvolvimento futuro, buscando, nas atividades diárias, o equilíbrio entre os aspectos econômicos, sociais, culturais e ambientais. É prover o melhor agora para as pessoas, o planeta e o meio ambiente, para que as próximas gerações possam fazer o mesmo.
Agindo dessa forma estamos contribuindo para a continuidade e a perenidade das boas práticas, dos resultados adequados nos negócios e das estratégias sustentáveis.Isso exige uma liderança que seja sustentável.
As características de um líder sustentável
Basicamente, o líder sustentável deve atender quatro grandes requisitos:
1) Ter foco no resultado
Para Cabrera, o resultado deve ser economicamente viável, justo e promover a perenidade do negócio, o equilíbrio entre os públicos com os quais a empresa se relaciona (stakeholders), entre eles os acionistas.
Além disso, a estratégia de negócios tem de estar alinhada à evolução do “corpo social” da companhia, ou seja, dos colaboradores e acionistas. “A estratégia tem de estar em linha com o DNA da empresa e ser feita de acordo com as competências do seu corpo social”, destaca Cabrera.
2) Promover ações socialmente corretas, com foco no crescimento das pessoas.
Se você é um líder socialmente correto, as ações têm de promover o crescimento das pessoas à sua volta –em termos de conhecimentos, sentimentos e espiritualidade.
Como fazer isso?
- Demonstrando genuíno interesse pelas pessoas, por meio de ações que gerem comprometimento;
- Estando disponível para as pessoas e ouvindo-as atentamente
- Sendo íntegro. A integridade tem a ver com comportar-se como a mesma pessoa em todos os papéis sociais: chefe, subordinado, colega, pai, marido, filho etc.
- Ensinando. Hoje, informação compartilhada é sinônimo de poder. É preciso saber dividir um conceito, de maneira pedagógica, para que ele passe a ser, também, propriedade de quem recebe a informação.
- Apoiando o fechamento dos ciclos das pessoas. Cada um tem vários ciclos na vida. Na empresa, uma pessoa pode estar começando um projeto, sendo promovida, mudando de cidade para assumir outro posto, e assim por diante.
- Liderando pelo exemplo. Isso é essencial, pois constrói uma relação de confiança e comprometimento. Não basta falar.
3) Promover ações culturalmente aceitas, praticando e zelando pelos valores
“Os valores são o eixo central da cultura de uma pessoa ou de uma empresa”, ensina Cabrera. Representam a maneira pela qual um indivíduo ou grupo de indivíduos lida com as coisas da vida e faz seus julgamentos. Para tornarem-se tangíveis, os valores precisam ser operacionalizados e estar atrelados a histórias que possam ser contadas e compartilhadas.
“Quando você acredita em alguma coisa, é uma crença; se você faz alguma coisa com base em conceitos que você tem em seu DNA, isso é um valor”, explica o professor. Assim, os valores passam de geração para geração e modernizam-se com a ação.
Você, gestor sustentável:
- Use os valores como bússola nas decisões e zele por eles.
- Seja ético. Tenha “uma pauta de conduta em que os indivíduos são levados a formular princípios que devem valer tanto para eles como para os outros” (Leandro Konder).
- Pratique a política do bem. A vida corporativa é essencialmente política. Segundo Luiz Carlos Cabrera, “... a política do bem é um exercício ético de promover e sustentar alianças e parcerias focadas no bem comum".
4) Atuar no ambiente de forma ecologicamente adequada
Para Cabrera, significa cuidar do ambiente hoje sem inibir as próximas gerações de cuidar do futuro. Significa ter uma causa comum, que congregue todo o sistema social da empresa. Significa, também, cuidar de cada decisão empresarial avaliando seu impacto ecológico. Todas as nossas ações reverberam no meio ambiente.
Conselhos para um líder sustentável
Não basta ter os conceitos e acreditar. No dia a dia, é preciso agir para ser um líder sustentável de fato. Veja alguns valiosos conselhos do professor Cabrera nesse sentido.
Já vimos que um líder sustentável tem de ter foco em resultados viáveis, justos e perenes, promover ações socialmente corretas e culturalmente aceitas e atuar no ambiente de forma ecologicamente adequada.
Mas, na realidade do cotidiano, nossas ações têm de espelhar a direção que queremos tomar. É necessário haver coerência entre o que se diz e o que se faz, além de determinação, perseverança e uma dose de paixão.
Para fortalecer a atuação como líder sustentável no dia-a-dia, siga as dicas importantes de Luiz Carlos Cabrera:
- Não seja superficial.
Isso é perigoso. Não dê resposta “mais ou menos”. Não chute. Isso deixa marcas indeléveis. Se você não domina ou não conhece um assunto, é melhor dizer “não sei”.
- Quando estiver perseguindo objetivos, não perca o foco.
Muitas vezes, não focamos o que é realmente importante, e acabamos fazendo muitas coisas ao mesmo tempo, dispersando a nossa energia.
Reza uma lenda que um profissional foi contratado para drenar um pântano, em um espaço determinado de tempo. Como, ao iniciar o trabalho, deparou com jacarés que habitavam o pântano, passou a centrar esforços na eliminação dos jacarés.
Conclusão: embora tenha conseguido aniquilar boa parte dos jacarés, ao final do prazo contratado, o profissional não conseguiu cumprir o objetivo para o qual havia sido chamado, que era drenar o pântano.
- Nunca desdenhe o trabalho e nem a educação.
Desdenhar alguma coisa, como uma tarefa, um projeto ou uma atividade, pode acarretar marcas negativas. Evite isso.
- Tenha um propósito na vida, abrace uma causa, viva uma vida que valha a pena ser contada e não adie as coisas.
Você pode e deve exercer sua liderança de forma e se orgulhar dela e de tal modo que possa descrevê-la, na sua biografia, com orgulho.
“Aproveite estes conselhos. Aprenda, ensine, acredite. E faça a vida valer a pena”, conclui Cabrera.
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